導(dǎo)讀

近期，一家央企通過建立內(nèi)部流轉(zhuǎn)中心來建立公司內(nèi)部職工流動(dòng)機(jī)制，開展市場化經(jīng)營機(jī)制改革，通過考核實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整、不勝任退出。這家央企是一家中字頭的設(shè)計(jì)院，近期發(fā)布了《公司流轉(zhuǎn)中心管理辦法》，對很多員工和吃瓜群眾而言，可能覺得這樣的制度有點(diǎn)不近人情，這樣的員工末位淘汰讓進(jìn)入國有企業(yè)原有的好處喪失殆盡。

但是，我們需要認(rèn)真看待經(jīng)營機(jī)制，尤其長期以來大家都認(rèn)為國企很安全、很穩(wěn)定，是鐵飯碗?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不好，對任何企業(yè)尤其是國企搞末位淘汰不一定是一個(gè)好的時(shí)間點(diǎn)，但改革發(fā)展的趨勢勢不可擋。此外，我們也要認(rèn)真分析這樣的內(nèi)部文件和改革方案是否依法合規(guī)？有沒有損害員工的利益？

一、動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡項(xiàng)目人員配置

制定文件的目的是要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分配體系，突出高質(zhì)量發(fā)展， ……