國有企業(yè)人力資源管理范文第1篇

社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，需要物資資源與人的知識能力作為其基礎支撐。新時代來臨，人力資源的開發(fā)利用發(fā)揮了意想不到的效果，同時，人力資本也超過物質(zhì)與自然兩個方面的資本，成為核心要素，同時也是財富經(jīng)濟增長的源泉所在。所以，對于人力資源的研究就顯得非常必要。

一、國有勘察設計企業(yè)人力資源管理建設現(xiàn)狀

第一，缺少年輕高級專家。在國有勘察設計企業(yè)中，頂尖的帶頭人年輕偏大，但是“預備隊”成員與頂尖人才之間的年齡差距較大，中青年帶頭人隊伍不夠壯大，所以，人才培養(yǎng)就成為當務之急。第二，各個專業(yè)的技術人員學歷結(jié)構(gòu)有待提升。第三，對于國有勘察設計企業(yè)人員的人力資源管理，考慮的過于片面，沒能完全考慮到人力資源的重要性，以及實施人力資源管理應該考慮的薪酬、績效及人性化管理 ……