為深入貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動要求，建設(shè)數(shù)字中國、布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟的國家戰(zhàn)略，推動電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，南方電網(wǎng)廣東廣州供電局大力開展數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“升級數(shù)字平臺-革新業(yè)務(wù)流程-轉(zhuǎn)變作業(yè)模式-重塑組織架構(gòu)”四個步驟推動管理變革，提升全要素生產(chǎn)率和人才隊伍活力，基于輸、變、配生產(chǎn)業(yè)務(wù)域場景，實現(xiàn)數(shù)字智能技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，積極探索并形成行業(yè)標(biāo)桿示范。

強化數(shù)字賦能“人力+算力”協(xié)同升級

近年來，廣州供電局充分運用數(shù)字化技術(shù)，著力提升全員數(shù)字化素養(yǎng)，在變電專業(yè)推動作業(yè)模式轉(zhuǎn)變以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，變電生產(chǎn)組織模式逐漸從巡維中心向“生產(chǎn)指揮中心+區(qū)域大巡維中心”模式轉(zhuǎn)變。變電生產(chǎn)指揮中心成為生產(chǎn)管理的“輔助決策支持中心、業(yè)務(wù)管控中心、運行分析中心、作業(yè)風(fēng)險管控中心”。在 ……