江西省水利投資集團有限公司(以下簡稱“江西水投”)認真落實國企改革三年行動部署要求,全力加強董事會建設(shè),不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,持續(xù)提升公司治理水平,為實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。截至2021年底,公司資產(chǎn)規(guī)模670.84億元,凈資產(chǎn)228.01億元;擁有全資及控股子公司160家,員工8800余人。
一、主要改革做法
(一)強化頂層設(shè)計,下好董事會規(guī)范管理“一盤棋”
一是完善體制機制,科學(xué)運行有方向。通過修訂《公司章程》、建章立制,切實將“兩個一以貫之”要求納入制度體系。指導(dǎo)一級子公司將黨委具體權(quán)責范圍、前置研究討論的要求和程序等內(nèi)容納入公司章程,明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,符合條件的黨委委員通 ……