第一點(diǎn)：作指導(dǎo)

很多客戶布置任務(wù)，往往就一句話：“去把這個(gè)客戶處理一下。”

可是員工卻一頭霧水，處理什么？因?yàn)槭裁丛蛞幚?？?yīng)該怎樣操作？需不需要賠款？一概不知，從何下手？

所以，要想提高員工執(zhí)行力，就必須在交代任務(wù)時(shí)做出指導(dǎo)。員工遇到問題，向你求助，要伸出援手幫忙。

等到員工知道怎么做，就不會(huì)畏懼困難，效率自然也會(huì)高。

第二點(diǎn)：明職責(zé)

很多時(shí)候，員工執(zhí)行力差，是因?yàn)樗麄儧]有明確自己的定位和職責(zé)，不知道自己的職責(zé)范圍有多大，哪些事應(yīng)該做，哪些事不應(yīng)該做。

企業(yè)一直停留在由人治的角度，卻從沒有書面上的職責(zé)規(guī)范。

所以，員工就好比無(wú)頭蒼蠅，做起事來(lái)四處亂撞，執(zhí)行力自然高不起來(lái)。

第三點(diǎn)：立標(biāo)準(zhǔn)

員工執(zhí)行力，往往 ……