前言

電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中得到生存和發(fā)展的契機(jī)，需要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷吸引更多高素質(zhì)人才，平衡人才結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要完善配套機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮制度的激勵(lì)作用，切實(shí)做好開發(fā)人才、留住人才的工作。

一、電力人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1、人才斷層的現(xiàn)象

電力企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)斷層和素質(zhì)結(jié)構(gòu)斷層兩方面。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力企業(yè)人才隊(duì)伍的年齡存在偏高的現(xiàn)象，雖然這些員工具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以憑借經(jīng)驗(yàn)處理問題，但是這些人對(duì)于現(xiàn)代科技和先進(jìn)知識(shí)的接受能力比較低，很難在短時(shí)間內(nèi)接受先進(jìn)的知識(shí)和教育，不能完全利用先進(jìn)的技術(shù)手段參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， ……