前言

集團(tuán)企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)品牌管理的價(jià)值內(nèi)涵，加強(qiáng)現(xiàn)狀審視，明確問(wèn)題所在，然后從頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、營(yíng)銷傳播三個(gè)方面入手，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)完善，以增強(qiáng)品牌管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的貼合性，全面釋放品牌管理的優(yōu)勢(shì)效能，助推集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀審視

（一）思想認(rèn)知偏誤

許多集團(tuán)企業(yè)對(duì)品牌管理價(jià)值內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不到位，思想重視不夠，普遍存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕品牌建設(shè)的問(wèn)題，品牌管理大多停留在口頭，沒(méi)有將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接，直接導(dǎo)致品牌文化培訓(xùn)教育缺位、品牌特色化建設(shè)不足、品牌文化區(qū)分度不夠等問(wèn)題。另外，許多管理者的品牌思維僵化，依然停留在傳統(tǒng)時(shí)代，創(chuàng)新性不強(qiáng)，與新媒體時(shí)代品牌營(yíng)銷相脫節(jié)，使得品牌營(yíng)銷效果欠佳，無(wú)法進(jìn)一步挖掘釋放品牌價(jià)值，嚴(yán)重降低了集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng) ……