華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤集團）以納入國有資本投資公司試點企業(yè)為契機，加快從以實業(yè)為基礎的多元化控股企業(yè)集團向“管資本”的國有資本投資公司轉型，秉承“集團多元化、業(yè)務單元專業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強化多元化管控優(yōu)勢，以市場為導向，大力推動創(chuàng)新，促進各項業(yè)務轉型升級，實現高質量發(fā)展。通過近四年的探索實踐和銳意改革，初步建成了具有華潤特色的國有資本投資公司發(fā)展模式。

構建世界一流國有資本投資公司管控模式

華潤集團著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構和職能建設，各級組織單元遵循“戰(zhàn)略引領、客戶導向、權責對等、協(xié)同高效、風險可控、動態(tài)優(yōu)化”的原則開展組織設計，優(yōu)化完善權責體系，提升組織能力。

精簡管控層級，優(yōu)化總部職能。構建“資本層—資產層—運營層”三級管控模式，將7個 ……