2020年以來，為進(jìn)一步推動(dòng)國企改革走深走實(shí)、提升改革綜合成效，山西結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《山西省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》（以下簡稱《實(shí)施方案》），明確提出全省2020年至2022年深化國資國企改革的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖。

國企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施以來，優(yōu)化國有資本布局成為了山西此輪改革的“重頭戲”。早在2017年，山西就開始對(duì)省屬國企進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)入2020年更是全面“提速”，深度推動(dòng)省屬企業(yè)專業(yè)化重組，省屬國企由原來的35家變成18家專業(yè)化集團(tuán)公司，涵蓋了物流、水務(wù)、體育、農(nóng)業(yè)、高端化工、新材料、燃?xì)?、信息產(chǎn)業(yè)、建筑、文旅、交通、航空、礦山修復(fù)和環(huán)境治理等領(lǐng)域。特別是將原有的七大煤企煤電資產(chǎn)進(jìn)行拆分重組為綜合性的晉能控股集團(tuán)有限公司、專業(yè)性的山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，以及 ……