國家開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱國投）大力推進股權(quán)董事制度建設(shè)，從完善制度、建好隊伍、強化支撐等方面下功夫，努力推動子企業(yè)董事會發(fā)揮好經(jīng)營決策作用，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化頂層設(shè)計夯實股權(quán)董事制度基礎(chǔ)

明確改革思路。立足完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合國有資本投資公司管控實際，探索明確“11133”股權(quán)董事制度改革的總體思路和實施路徑。即構(gòu)建一個完善的股權(quán)董事管理制度體系，打造一支職業(yè)素養(yǎng)好、決策能力強、綜合素質(zhì)高的專兼職股權(quán)董事隊伍，建立一套協(xié)同聯(lián)動、專業(yè)高效的股權(quán)董事履職支撐保障機制，推動股權(quán)董事向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)變，當好決策建議的提出者、大股東意圖的傳遞者、企業(yè)發(fā)展的促進者。

健全制度體系。按照“基本制度+專項制度+工作指引”結(jié)構(gòu)，形成以《股權(quán)董事管理暫行辦 ……