國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投）大力推進(jìn)股權(quán)董事制度建設(shè)，從完善制度、建好隊(duì)伍、強(qiáng)化支撐等方面下功夫，努力推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)決策作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)夯實(shí)股權(quán)董事制度基礎(chǔ)

明確改革思路。立足完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合國(guó)有資本投資公司管控實(shí)際，探索明確“11133”股權(quán)董事制度改革的總體思路和實(shí)施路徑。即構(gòu)建一個(gè)完善的股權(quán)董事管理制度體系，打造一支職業(yè)素養(yǎng)好、決策能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專(zhuān)兼職股權(quán)董事隊(duì)伍，建立一套協(xié)同聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)高效的股權(quán)董事履職支撐保障機(jī)制，推動(dòng)股權(quán)董事向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，當(dāng)好決策建議的提出者、大股東意圖的傳遞者、企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者。

健全制度體系。按照“基本制度+專(zhuān)項(xiàng)制度+工作指引”結(jié)構(gòu)，形成以《股權(quán)董事管理暫行辦 ……