一、企業(yè)預算管理優(yōu)化對策

1.開展合理預算編制工作，保證預算準確性與科學性

企業(yè)做好預算編制工作，需要采用從上至下的方式，由管理者提出總目標、分目標，還需要結合市場預測情況、基本原則等，開展合理化的預算編制活動，將預算方案匯報反饋給預算委員會，對相關人員的工作進行妥善的安排，還需要完成預算草案的審查工作，及時地反饋信息，增強內(nèi)部各個部門的交流與溝通。在擬定整體組織預算方案的基礎上，經(jīng)過領導層審批，才能促進預算工作順利開展，在部門中順利落實。對于企業(yè)預算編制活動中存在的問題，提出科學化的預算編制方式，還需不斷優(yōu)化編制程序。在摒除傳統(tǒng)預算模式的基礎上，提出現(xiàn)代化的作業(yè)成本法理念。

以作業(yè)預算法為基礎，分解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，還能對增值作業(yè)、非增值作業(yè)有充分的了解，順利實施預算指標。 ……