一、企業(yè)預算管理優(yōu)化對策
1.開展合理預算編制工作,保證預算準確性與科學性
企業(yè)做好預算編制工作,需要采用從上至下的方式,由管理者提出總目標、分目標,還需要結合市場預測情況、基本原則等,開展合理化的預算編制活動,將預算方案匯報反饋給預算委員會,對相關人員的工作進行妥善的安排,還需要完成預算草案的審查工作,及時地反饋信息,增強內(nèi)部各個部門的交流與溝通。在擬定整體組織預算方案的基礎上,經(jīng)過領導層審批,才能促進預算工作順利開展,在部門中順利落實。對于企業(yè)預算編制活動中存在的問題,提出科學化的預算編制方式,還需不斷優(yōu)化編制程序。在摒除傳統(tǒng)預算模式的基礎上,提出現(xiàn)代化的作業(yè)成本法理念。
以作業(yè)預算法為基礎,分解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,還能對增值作業(yè)、非增值作業(yè)有充分的了解,順利實施預算指標。 ……