前言

從對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來看，兩者之間確實(shí)存在著一定的相關(guān)性。因此，國有企業(yè)要實(shí)施相關(guān)的有效措施，來提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。

提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系水平的有效策略

1.將業(yè)務(wù)處理程序和權(quán)利與責(zé)任明確下來

國有企業(yè)要想保證自身的高質(zhì)量和長久持續(xù)性發(fā)展，必須不斷完善國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)的權(quán)責(zé)分工。從國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來講，國有企業(yè)在處理一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，通常不會(huì)只牽涉到某一個(gè)單獨(dú)的部門，其他的部門通常都會(huì)共同參與其中。

這樣一來，就需要在共同參與的過程中對各個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，能夠提升職責(zé)分工的有效性和合理性。國有企業(yè)還可以從實(shí)際情況出發(fā)，針對各個(gè)部門制定健全的內(nèi)部控制規(guī) ……