前言

新發(fā)展格局下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。但在實(shí)際的工作過程中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的情況并不理想，存有許多亟需解決的問題。信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使各種先進(jìn)的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深層次、全方位的結(jié)合，由此產(chǎn)生了很多新型的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)以及管理模式，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的改變。因此，更深層次的強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)就成為了企業(yè)進(jìn)行持續(xù)化發(fā)展，以及增強(qiáng)自身在市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)是改善其管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能力的重要渠道，也是確保企業(yè)真正高效實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有力舉措。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)存的問題及主要原因

（一）國有企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱

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