一、前言

在實(shí)際上大部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，都不可避免地面臨著諸多困境，這也就給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)一定困擾。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)成本、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平等，就要擺脫與緩解實(shí)施全面預(yù)算管理的困難，就要依托科學(xué)、規(guī)范、合理的管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的能力，以及發(fā)揮應(yīng)有作用，最終促使相關(guān)工作的得以優(yōu)化。

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

從企業(yè)的角度來(lái)講，全面預(yù)算管理就是基于企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)將來(lái)某一時(shí)間范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等，制定與實(shí)施的管理工作。

企業(yè)往往要利用預(yù)測(cè)、規(guī)劃等多元化方式，對(duì)指定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支，運(yùn)營(yíng)資源進(jìn)行有效配置，執(zhí)行過程與結(jié)果的評(píng)估、考核，繼而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)的完成。從整體上來(lái)講，全面預(yù)算管理就是將 ……