前言

集團(tuán)化管理模式下科研院所創(chuàng)建的財(cái)務(wù)管理體系，需要有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)思路，掌握統(tǒng)一核算的關(guān)鍵點(diǎn)。完善審批管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)科研院所健康發(fā)展。

一、新時(shí)期科研院所財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）科研院所內(nèi)部控制制度缺乏合理性

從集團(tuán)化管理模式的角度來講，科研院所的內(nèi)部控制制度要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)既要做好戰(zhàn)略管理的工作，又要負(fù)責(zé)操作管理的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力都放在平衡和協(xié)調(diào)內(nèi)部的大量日常事務(wù)上時(shí)，就會(huì)弱化對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的研究、宏觀資源的合理配置及正常運(yùn)行等。這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制存在缺陷。對(duì)科研院所內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員只注重科研而忽視管理的作用，從而使內(nèi)部控制制度不夠完善。科研院所本身尚未 ……