近年來,海安全面深化國有企業(yè)改革,深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng),積極探索國有資產(chǎn)資本運(yùn)作,努力盤活閑置資產(chǎn),促進(jìn)資產(chǎn)保值增值,全面構(gòu)建國資國企高質(zhì)量發(fā)展新格局,國有資本布局不斷優(yōu)化,改革紅利不斷釋放,為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
一是一以貫之做好國企改革引導(dǎo)員。推動(dòng)國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。推動(dòng)新進(jìn)員工公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,經(jīng)理層成員任期制、契約化管理,參照現(xiàn)代企業(yè)KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))績(jī)效考核模式,實(shí)行全員績(jī)效考核管理,持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。充分發(fā)揮國有企業(yè)在關(guān)系國計(jì)民生重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域中堅(jiān)力量作用。城建集團(tuán)打造“智慧停車系統(tǒng)”,將城區(qū)9個(gè)停車場(chǎng)1198個(gè)泊位及8條道路368個(gè)臨時(shí)泊位納入系統(tǒng),科技賦能解決市民停車難問題。
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