前言
我國市場現(xiàn)代化發(fā)展,較多國有企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在較短時(shí)間內(nèi)不能有效轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式。國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和方式方法難以滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展需求,需要在經(jīng)營管理體制上不斷創(chuàng)新和改革,調(diào)整經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu),不斷細(xì)化各項(xiàng)管理工作,應(yīng)用豐富多樣的管理措施,增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營的前瞻性,同時(shí)加大企業(yè)績效考核、人力資源等管理力度,增強(qiáng)人員責(zé)任感,加大部門之間的互動(dòng)交流,全面提升工作質(zhì)量和效率,增強(qiáng)國有企業(yè)自身綜合實(shí)力和市場核心競爭力。
一、國有企業(yè)的特點(diǎn)
國有企業(yè)具有自身的特殊性,資本全部或者主要通過國家投入,資本或者主要股份歸國家所有,和其他企業(yè)不同,主要從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),法律確認(rèn)的國有企業(yè)相應(yīng)的權(quán)利義務(wù),主要具有以下特點(diǎn)。
一是國有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具 ……