前言

隨著財務共享服務的推廣，傳統(tǒng)的財務崗位設置與財務職能受到巨大沖擊，對財務人員的專業(yè)水平與綜合能力提出更高要求，很多財務人員甚至陷入“被替代”的焦慮中。如何在財務共享模式下順利完成財務職能的轉型與財務人員角色的轉換，不僅是財務從業(yè)者需要考慮的問題，更是企業(yè)亟待解決的問題。

一、財務共享模式下財務職能的轉型方向

1.從交易處理向決策支持的轉型

企業(yè)未成立財務共享中心之前，財務活動的管理鏈條多達4級～6級，財務數(shù)據(jù)至少需要5級，甚至更多的環(huán)節(jié)才能順利傳送到位。而一個企業(yè)的財務報表需要財務數(shù)據(jù)的支持才能完成，財務數(shù)據(jù)傳送的滯后性，造成了財務報表的滯后性，最終形成企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)同樣具有滯后性，無法及時成為企業(yè)領導層制定決策的參考依據(jù)。而財務共享模式下，有了互聯(lián)網(wǎng)、信息技術的 ……