前言

業(yè)財融合相較于以往的財務管理舉措，將重點放在了財務數(shù)據綜合利用的層面上，疏通業(yè)務部門與財務部門信息傳遞的渠道，解決財務數(shù)據不全面、更新不及時、不連貫等問題，繼而為企業(yè)財務管理提供新的思路。

一、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的必要性

1.提升國有企業(yè)防范業(yè)務風險的水平

高效防控業(yè)務風險有助于國有企業(yè)落實營運目標。經驗表明。業(yè)務風險防范離不開以下幾點：一是判斷業(yè)務類型；二是尋找適用依據；三是加強溝通協(xié)作。通過財務管理業(yè)財融合可助力國有企業(yè)防范業(yè)務風險，業(yè)財融合能夠消除業(yè)務信息共享壁壘，這對財務管理部門及時掌握業(yè)務端的實際情況有益，只有契合實際的財務管理活動才能真正發(fā)揮防范風險的效用，在此基礎上基于業(yè)財融合國有企業(yè)能增強業(yè)務風險防控指導的專業(yè)性與針對性，風控成本隨之減少， ……