引言
隨著我國經(jīng)濟建設工作的逐漸深入,各企業(yè)面臨的管理問題越來越多,企業(yè)之間的競爭壓力不斷加劇,國家為了促進社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,提出了各項改革措施,在變化速度如此之快的市場環(huán)境和政策環(huán)境下,國有企業(yè)必須要肩負起經(jīng)濟建設領頭羊的重任,降低內(nèi)部管理風險,提高市場競爭力,維護好國家經(jīng)濟發(fā)展秩序。但是,目前國有企業(yè)依然在內(nèi)部控制體系建設方面還存在一些問題,比如組織機構(gòu)不合理、制度建設存在缺陷等,因此有必要對其進行分析探討。
1企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論
1.1內(nèi)部控制的定義
內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的長期戰(zhàn)略目標而采取的各種控制管理措施,使企業(yè)管理工作朝著預期方向發(fā)展,提高工作效率和工作質(zhì)量。從本質(zhì)上來說,內(nèi)部控制是一種管理理念和管理機制,以風險管控為核心目的,隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 ……