前言

在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，國有企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求，提高內(nèi)控水平，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制，獲得理想的內(nèi)部控制效果。國有企業(yè)需要從戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，加強(qiáng)內(nèi)控評價(jià)體系構(gòu)建，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)定內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部控制評價(jià)，促進(jìn)內(nèi)控水平提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，有利于國有企業(yè)的長效發(fā)展。

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)體系中存在的問題

（一）缺少獨(dú)立的內(nèi)部控制評價(jià)主體

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要想將內(nèi)控評價(jià)工作落實(shí)到位，應(yīng)該確定內(nèi)部控制評價(jià)主體。在實(shí)際中，內(nèi)部控制評價(jià)主體也就是內(nèi)部控制責(zé)任主體，董事會(huì)不僅僅是內(nèi)部控制的責(zé)任主體，更是內(nèi)部控制評價(jià)的主體。但是，當(dāng)前一些國有企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，在組織結(jié)構(gòu)建 ……