引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的逐漸深入,各企業(yè)面臨的管理問題越來越多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇,國(guó)家為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,提出了各項(xiàng)改革措施,在變化速度如此之快的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)必須要肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)頭羊的重任,降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)好國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。但是,目前國(guó)有企業(yè)依然在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面還存在一些問題,比如組織機(jī)構(gòu)不合理、制度建設(shè)存在缺陷等,因此有必要對(duì)其進(jìn)行分析探討。
1企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論
1.1內(nèi)部控制的定義
內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的各種控制管理措施,使企業(yè)管理工作朝著預(yù)期方向發(fā)展,提高工作效率和工作質(zhì)量。從本質(zhì)上來說,內(nèi)部控制是一種管理理念和管理機(jī)制,以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心目的,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ……