“推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍?！苯眨泄仓醒朕k公廳印發(fā)了新修訂的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，要求國有企業(yè)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員參照執(zhí)行。

干部能上能下始終是國有企業(yè)改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。最近，譚旭光的改革實(shí)踐在社會上引起了很大的共鳴。從20多年前的國企改革濰柴模式到重組山東重工集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)，通過干部能上能下的機(jī)制，譚旭光打造了一支享譽(yù)行業(yè)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)成長為年收入超過5000億元、在國內(nèi)外具有重要影響力的工業(yè)裝備跨國集團(tuán)。

扛著鍘刀搞改革，不換思想就換人

“選拔任用干部，不搞論資排輩，不找平衡，不照顧情面，不搞安慰性提拔，要重才能、看業(yè)績，擇優(yōu)選才，真正形成一種干部能上能下的有效機(jī)制?！边@是筆者從一 ……