前言

首先闡述了企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的具體內(nèi)容；其次，就其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；最后，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)制創(chuàng)新對(duì)策。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)制并非永恒不變的，其會(huì)隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與變革而發(fā)生變化。廣大企業(yè)集團(tuán)的管理人員應(yīng)充分意識(shí)到不同財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)制的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上選用最為契合的財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)制，才能推動(dòng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)集權(quán)與分權(quán)的融合

1.根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該根據(jù)自身的規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。以小型企業(yè)集團(tuán)為例，小型企業(yè)集團(tuán)存在著資金不足、財(cái)務(wù)專家匱乏等問(wèn)題，財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力相對(duì)較弱。如果在小型企業(yè)集團(tuán)中采用集權(quán) ……