隨著企業(yè)組織形式、核心關(guān)注點(diǎn)的變化，在過去的幾十年間，績(jī)效考核管理體系（PAMS）的工具也在不斷改變，改變的目的歸根結(jié)底都是希望績(jī)效考核管理體系（PAMS）能夠助力企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在選擇績(jī)效考核管理體系（PAMS）工具的過程中追求最新，甚至否定原有的績(jī)效考核管理工具，這樣的想法是否科學(xué)合適？今天我們一起來聊聊績(jī)效考核管理體系（PAMS）兩大常用工具KPI（KEYPERFORMANCEINDICATOR，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）與OKR（OBJECTIVESANDKEYRESULTS，目標(biāo)和關(guān)鍵成果）。

一、KPI（KEYPERFORMANCEINDICATOR，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）產(chǎn)生的背景

英國的工業(yè)與商業(yè)紡織行業(yè)中出現(xiàn)一系列重要發(fā)明，機(jī)器生產(chǎn)逐步取代手工勞動(dòng)，后來又?jǐn)U張到其他行業(yè)，這場(chǎng)在工業(yè)與商 ……