擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過200個

國企改革激發(fā)了國有企業(yè)發(fā)展的動力，推動我國國有企業(yè)持續(xù)改善質(zhì)量、日益成為國民經(jīng)濟的有力支撐。當前，國企改革三年行動作為落實國企改革1+N政策的具體施工圖，2022年已經(jīng)進入收官之年，效果顯著，有效推動了國企改革不斷向縱深發(fā)展。

國企改革頂層設(shè)計全國一盤棋，但不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同企業(yè)的國企改革工作天然就存在著重點、節(jié)奏等方面的差異。比如，中央企業(yè)早已解決生存問題，已經(jīng)向著高質(zhì)量發(fā)展邁進，有些中央企業(yè)開始啟動創(chuàng)建世界一流企業(yè)的工作，省屬國企、地市級國企也有自身特色。相比之下，區(qū)縣國有企業(yè)發(fā)展沒那么理想。即使是區(qū)縣國有企業(yè)，東部、中部、西部也呈現(xiàn)明顯 ……