前言

內(nèi)部控制管理作為一種能夠貫穿于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)全過程的管理戰(zhàn)略，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部體系建設(shè)和職能整合具有關(guān)鍵作用，同時(shí)也深深影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，單純依靠財(cái)務(wù)部門并不能起到好的防控效果，必須與內(nèi)部控制管理相融合，在完善內(nèi)控體系的過程中補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)漏洞，提升資金安全性與靈活性對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說是一個(gè)效率高、成本低的管理手段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將二者緊密地聯(lián)結(jié)在一起，發(fā)揮內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的紐帶作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)承載能力。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

（一）缺乏內(nèi)部控制管理意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的警惕性不高

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不高的原因有兩方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)控管理沒有充足的認(rèn)識(shí)，二是企業(yè) ……