前言
針對電力工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題,可通過整合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái),對電力工程價(jià)款的結(jié)算進(jìn)行有效的管理,建立完備的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,來規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,以提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平,從而有效地降低工程成本,并且達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制
電力企業(yè)資產(chǎn)管理方面也存在諸多問題,例如,電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在賬目與實(shí)物不符以及閑置固定資產(chǎn)過多的問題,電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門在形式上掌握著固定資產(chǎn)的管理權(quán)。實(shí)際上,固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、升級改造屬于調(diào)度管理所及變電管理所等相關(guān)部門負(fù)責(zé),資產(chǎn)的管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。
由于各個(gè)部門配合不夠默契,導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一系列問題,具體表現(xiàn)如下:首先,閑置固定資產(chǎn)過多,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),一 ……