最近有個機會和一個國企的公司合作。當(dāng)然我們兩個公司是兄弟單位，只是說過去業(yè)務(wù)上的往來少一點，最近就發(fā)現(xiàn)大家正好能互相幫忙，所以兩家人的領(lǐng)導(dǎo)一合計，就開始了合作。

然后對方和我溝通的是一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，由于我們不是在同一個城市，所以經(jīng)常都會通過線上會議溝通。對方的中層領(lǐng)導(dǎo)叫作林哥，林哥是一個比較敦厚而且專業(yè)技術(shù)能力比較強的部門副職，所以我開始的時候和他對接是比較愉快的。

但是隨著開會的次數(shù)的增加還有就是內(nèi)容的深入，我發(fā)現(xiàn)每次的會議，林哥的領(lǐng)導(dǎo)，也就是公司副總，總是在會議上肆無忌憚的批評林哥，就不是針對事情的，多次都是針對林哥本人，比如說，林哥的副總說，你怎么反應(yīng)那么慢？為什么這個事情拖這么久還沒有解決？實際上，我也是隨著這個任務(wù)一起進組，個人覺得林哥做得很到位。

由于是兄弟單位 ……