作為中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體,上海中廣核工程科技有限公司(以下統(tǒng)稱(chēng)“上??萍肌保┳?021年9月啟動(dòng)整合,迄今已有一年時(shí)間。從自動(dòng)化到數(shù)字化、從小體量到大體量、從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù),如何加快完成公司整合、推進(jìn)文化融合,并形成健康競(jìng)合關(guān)系,是改革之初擺在管理者面前亟待解決的幾大難題。
行成于思深化改革講方法
上海科技各成員公司體量不一、能力參差,如何聚沙成塔,需要有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的科學(xué)方法。為了找到適合的切入點(diǎn),上??萍冀?jīng)過(guò)多輪研討,形成了改革總體框架,可以歸納為三個(gè)層面。
第一層強(qiáng)調(diào)“政治三力”,統(tǒng)籌安全與發(fā)展。上海科技啟動(dòng)整合以后,第一時(shí)間完成了黨委、紀(jì)委的設(shè)立,完善了“三重一大”決策機(jī)制,將黨的建設(shè)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在改革過(guò)程中,充分把 ……