在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失敗？無非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。

在企業(yè)管理中也是如此，作為一個(gè)管理者，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如何，高效的執(zhí)行力，才有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而在這之后，就需要關(guān)注執(zhí)行的結(jié)果，結(jié)果的好壞，才能作為管理者發(fā)現(xiàn)人才的契機(jī)。

其次，為了長(zhǎng)期維持團(tuán)隊(duì)的高執(zhí)行力，企業(yè)必須采用合適的考核激勵(lì)制度，通過績(jī)效考核的方式，讓員工們知道，只要自己認(rèn)真工作，就能有更好的待遇和福利，反之則有可能降薪處罰等，激發(fā)員工們的積極性。

而在績(jī)效考核方面，管理者需要注意的細(xì)節(jié)也有很多，如果細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)問題的話，反 ……