前言

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)和價(jià)值的融合，業(yè)財(cái)融合是一種必然要求而不是一種訴求。不能將業(yè)財(cái)融合簡單表面地理解為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，而應(yīng)探求其更深層次的內(nèi)涵，即業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的融合。從價(jià)值融合論的角度出發(fā)，讓企業(yè)與外部組織之間的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)全面的價(jià)值化。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)有助于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、積極應(yīng)對市場競爭、實(shí)現(xiàn)降本增效。因此，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，積極搭建財(cái)務(wù)共享中心，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，培養(yǎng)新型綜合類財(cái)務(wù)人才，使財(cái)務(wù)部門由職能型向價(jià)值型轉(zhuǎn)化。以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)國有企業(yè)變革轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)市場競爭能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，使企業(yè)價(jià)值最大化。

（一）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

國有企業(yè)常常缺乏先進(jìn)的信息化系統(tǒng)體系，各財(cái)務(wù)工作如日常核算工 ……