日趨激烈的市場競爭對企業(yè)的資本配置提出了更高的要求，企業(yè)紛紛通過收購、重組等方式建立起企業(yè)集團，以增強抗風險能力，由此創(chuàng)造出內部資本市場。

有效的內部資本市場能夠發(fā)揮企業(yè)集團在資產(chǎn)配置方面的優(yōu)勢，對外部資本市場加以補充；無效的內部資本市場則為大股東侵占中小股東利益提供了平臺。因此，如何提高內部資本配置的有效性成為理論研究者和企業(yè)管理人員關注的焦點。

一、央企巨無霸

華潤集團是一家成立時間久且業(yè)務領域涉及能源行業(yè)、金融行業(yè)、快消品行業(yè)以及大健康行業(yè)等的大型企業(yè)集團，其內部資本市場較為成熟。U型組織結構，是企業(yè)內部按照職能劃分成若干不同的部門，由管理層直接進行管理。適合于市場比較穩(wěn)定、生產(chǎn)種類種少、需求價格彈性較大的環(huán)境，但由于企業(yè)規(guī)模的增大和多元化發(fā)展，其弊端就會顯現(xiàn)出來。

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