中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱中國石油）投資項目后評價工作始于2001年，歷經(jīng)探索起步、全面發(fā)展、深化提高三個階段，普遍樹立了后評價意識，逐步探索了以管理辦法為綱領(lǐng)、以實(shí)施細(xì)則為配套、以信息化平臺為支撐的具有中國石油特色后評價工作體系，每年組織完成1500余個投資項目后評價，涉及投資總額約1600億元，涵蓋公司所有主營業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域，在減少低效無效投資、總結(jié)最佳實(shí)踐、建立學(xué)習(xí)曲線、提升投資回報水平等方面發(fā)揮了重要作用。

聚焦主營業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新打造分類評價新模式

針對石油天然氣工業(yè)項目復(fù)雜、不確定因素多、投資大、風(fēng)險高等特點(diǎn)，中國石油堅持從實(shí)踐破題，注重緊扣石油天然氣工業(yè)項目特點(diǎn)開展工作，形成簡化后評價、詳細(xì)后評價、專項后評價三種評價類型，構(gòu)建了評價層層接力、成果逐級提升、影響逐步放大的 ……