以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》

機制，指有機體的構造、功能及其相互關系；機器的構造和工作原理。公司治理機制就是協(xié)調公司股東會、董事會、總經(jīng)理、各業(yè)務部室、生產(chǎn)單位、人與人之間關系，以更好地調動各生產(chǎn)要素向企業(yè)目標前進的具體運行方式和過程。重點是企業(yè)效益和經(jīng)營者、員工利益關系的處理，機制好三者是正相關關系，機制不好三者負相關，互相消耗，企業(yè)一定會衰敗。

混合所有制企業(yè)公司治理首先要不忘初心，國有企業(yè)有兩個非常難治好的病，所有者缺位和政企不分，混改就是為了解決國有企業(yè)的這兩個問題。混改公司一定要按照《公司法》規(guī)定，真正建立起責權明確、規(guī)范運作的國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨委會、股東會、董事會、總經(jīng)理議事規(guī)則、“三重一大”議事制度制定好，落實董事會決策權，保障經(jīng)理層 ……