國有平臺企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開對資金的有效管控。近年來，國資委為提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力，強(qiáng)化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國企平臺公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，同時為滿足化解平臺公司債務(wù)風(fēng)險、防范債務(wù)危機(jī)的要求，越來越多的國企平臺公司進(jìn)行了整合重組，在這一過程中，以國企平臺公司為代表的集團(tuán)公司不斷涌現(xiàn)。

在一主多業(yè)，多元化經(jīng)營的模式下，集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金較為分散，許多公司相應(yīng)的成立了專門的財務(wù)公司或資金集中管理平臺來進(jìn)行資金管理，然而實際上由于這樣那樣的問題，導(dǎo)致資金集中管理無法發(fā)揮應(yīng)有的效果，極大影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。

面對這樣的情況，國企平臺公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況來提升資金集中管理水平，提高企業(yè)整體 ……