隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越快，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用。但因國(guó)有企業(yè)的特有性質(zhì)一一政府出資或參與控制，其與民營(yíng)企業(yè)相比既有優(yōu)勢(shì)也有弱勢(shì)。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的日趨健全，國(guó)有企業(yè)的弊端日益凸顯，難以發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)資源使用率，國(guó)企混合所有制改革應(yīng)運(yùn)而生。

為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，國(guó)有企業(yè)紛紛參與了行動(dòng)，企業(yè)結(jié)合自身的具體情況和特點(diǎn)，通過(guò)不同的方法引入民間資本，增強(qiáng)自身發(fā)展，由此正式走上了混改的道路。在實(shí)踐探索中，我國(guó)的混改模式可分為兩種，一種是自上而下的，通過(guò)從集團(tuán)層面引進(jìn)外部投資者，從上至下地對(duì)子公司進(jìn)行改革，形成“以資本為主導(dǎo)”的管理模式，完善董事會(huì)決策制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

另一種是自下而上的，即在集團(tuán)下屬的 ……