在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何有效應(yīng)用內(nèi)部控制審計(jì)，使其發(fā)揮最大價(jià)值，一直是學(xué)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)注的熱點(diǎn)。究其原因主要有三方面：一是企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的需求不斷上升，企業(yè)的生存發(fā)展決定它們必須直面風(fēng)險(xiǎn)管理活動并進(jìn)行科學(xué)管理；二是有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還處于財(cái)務(wù)審計(jì)階段，審計(jì)工作很難延伸到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，甚至出現(xiàn)了獨(dú)立于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的情況；三是內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)始于部分央企上市公司在境外發(fā)行股票籌集資金，以滿足境外資本市場的監(jiān)管要求。

通過借鑒風(fēng)控理論和技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)文出臺了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、應(yīng)用指引、評價(jià)指引、審計(jì)指引等，目的是建立健全符合中國國情的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而在工程項(xiàng)目管理中引入內(nèi)部控制審計(jì)模式，不僅能促進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng) ……