2022年上半年，中國(guó)華電營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，蟬聯(lián)國(guó)資委年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“雙A”，獲評(píng)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)考核A級(jí)。亮眼成績(jī)單背后，離不開(kāi)國(guó)企改革向縱深推進(jìn)——2020年啟動(dòng)至今，中國(guó)華電國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)已基本完成，取得一系列重要階段性成果，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

“活”機(jī)制打破“老三鐵”建立“新三能”

作為研發(fā)中心主任，熱控專業(yè)的技術(shù)帶頭人，吳科為企業(yè)科研發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。他參與研發(fā)的“華電睿藍(lán)”自主可控DCS，解決了能源領(lǐng)域重大裝備關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題，成果榮獲中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，目前已在近20臺(tái)機(jī)組投運(yùn)或?qū)嵤?br />
強(qiáng)化正向激勵(lì)，他不是唯一的受益者。市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，提高了關(guān)鍵 ……