目前，“三會(huì)一層”履職不到位的問(wèn)題比較突出，包括：股東大會(huì)未有效發(fā)揮管控作用，董事會(huì)缺乏對(duì)戰(zhàn)略定位、風(fēng)險(xiǎn)偏好、業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模的合理控制，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)與高管層的監(jiān)督職能未充分發(fā)揮，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)人員缺位現(xiàn)象突出，等等。對(duì)此，需要推動(dòng)各金融機(jī)構(gòu)盡快規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，讓“三會(huì)一層”各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作

“三會(huì)一層”包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層，是公司治理的核心。在此前中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)召開(kāi)的中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)上，“三會(huì)一層”中存在的突出問(wèn)題被重點(diǎn)關(guān)注，其中包括股東行為不合規(guī)不審慎、董事會(huì)履職有效性不足、高管層職責(zé)定位存在偏差、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督不到位等方面。

“公司《章程》‘?dāng)[著看’、董事充當(dāng)‘大花瓶’、監(jiān)事只是‘做樣子’。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，“三會(huì)一層”問(wèn)題凸顯， ……