2021年以來，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬振華重工加快深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、中交集團(tuán)關(guān)于深化改革的部署和要求，聚焦公司發(fā)展難點(diǎn)和突出問題，對(duì)癥下藥，多措并舉積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。通過改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，振華重工重新煥發(fā)發(fā)展活力與動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量明顯提升。

深入開展總部機(jī)構(gòu)改革激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力

精簡組織機(jī)構(gòu)，整合核心資源。按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和市場化原則，撤銷原7大子集團(tuán)，壓縮企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和層級(jí)，按照“大部制、扁平化”管理，總部22個(gè)部門整合為12個(gè)職能、保障部門。

干部競聘上崗，實(shí)行契約管理。一方面，總部管理人員“全體起立”，全部采用競聘方式再上崗，對(duì)所有新聘管理人員設(shè)置三年聘期，到期重新競聘。另一方面，對(duì)所屬單位經(jīng)理層成員進(jìn)行任期制與契約化管理，構(gòu)建“三能”長 ……