前言

雖然電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項(xiàng)問題，但只要更新財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)，就能夠提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

1.更新財(cái)務(wù)管理制度

為了讓電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提高提供制度保障，企業(yè)需要制定出完善的管理制度，充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的地位，發(fā)揮其巨大優(yōu)勢，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果進(jìn)行有效增強(qiáng)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利實(shí)施。在建設(shè)相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)方面的管理程序都需要被清晰地梳理，同時(shí)要為其明確地設(shè)置出管理流程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)之上，將完整的財(cái) ……