前言

在企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作中采用業(yè)財融合的管理模式，針對業(yè)財融合的特點(diǎn)，加強(qiáng)對業(yè)財融合的充分認(rèn)識，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息高效聯(lián)通。通過建立財務(wù)一體化信息系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)財融合業(yè)務(wù)流程，整合會計資源信息，提高資源利用效率，發(fā)揮財務(wù)人員工作積極性，培育更多復(fù)合型業(yè)財融合人才，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.優(yōu)化財務(wù)管理制度，推進(jìn)部門一體化發(fā)展

（1）深化認(rèn)識，加深對業(yè)財融合內(nèi)涵與作用的理解。

企業(yè)管理者應(yīng)加深對業(yè)財融合知識的學(xué)習(xí)，充分意識到財務(wù)與業(yè)務(wù)管理間的獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的重要性，通過融合有助于為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。不同部門與工作崗位分工不同，有必要加強(qiáng)崗位間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享，提升業(yè)財融合高度。加大業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的宣傳力度，使其與企業(yè)文化相聯(lián)系，鼓勵員工積極主動了 ……