國有企業(yè)一直是我國經濟的主流，擔負著國計民生的重任。經營好國有企業(yè)，不僅關系到社會的繁榮和人民生活水平的提高，還關系到國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。近幾年，在國有企業(yè)改革的過程中，薪酬制度的改革一直是建立現代企業(yè)人事制度，完善企業(yè)激勵機制的重點。但從整體上看，國有企業(yè)薪酬制度的改革仍處在探索階段，而且由于受到經營體制、舊有制度、人員觀念、管理水平落后等因素的影響，大部分國有企業(yè)的收入分配制度改革相對滯后，平均主義的分配形式依然存在，薪酬分配的激勵作用發(fā)揮不強，離建立現代企業(yè)薪酬制度的要求還有一定差距。

基于多年的咨詢實踐和專業(yè)研究經驗，華恒智信分析員總結，國有企業(yè)的薪酬管理問題主要表現為以下幾個方面：

第一，對薪酬認識的不足

目前很多國有企業(yè)的管理者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)的成本，對薪 ……