前言

國有企業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來，讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé)，為促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐。此外，在實(shí)際工作中，國有企業(yè)管理者應(yīng)該明確董事會(huì)建設(shè)的價(jià)值，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，把外部董事引入其中，充分發(fā)揮外部董事的作用，對(duì)國有企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)管，及時(shí)找到潛在問題，調(diào)整決策，引導(dǎo)國有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

一、國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)中存在的問題

（一）董事會(huì)職責(zé)定位不夠清晰精準(zhǔn)

界定董事會(huì)在企業(yè)治理中的職責(zé)和任務(wù)是保證董事會(huì)工作順利進(jìn)行的重要條件。現(xiàn)階段 ……