前言

不同于外資企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)信息化在特色體制機(jī)制下開展?；诖蠖鄧衅髽I(yè)集團(tuán)信息化應(yīng)用水平不高的現(xiàn)狀，如何推進(jìn)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)深度融合及高水平發(fā)展，是國有企業(yè)高層決策者和信息主管面臨的普遍難題。

在新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，面對在電腦和移動設(shè)備伴隨下成長起來的用戶群體，既往的成功經(jīng)驗不一定滿足發(fā)展要求，既往的失敗做法可能會帶來真創(chuàng)新和大成功。暢享網(wǎng)研究總結(jié)國企集團(tuán)成功案例和失敗教訓(xùn)，借鑒政務(wù)、教育等實踐結(jié)果，發(fā)現(xiàn)長期形成的概念思維、教條思維、部門思維和技術(shù)思維等，經(jīng)常阻礙國有企業(yè)集團(tuán)信息化發(fā)展。

建立全覆蓋、縱向到底、橫向到邊、一體化、實時在線的集團(tuán)信息化管理體系過程中，國有企業(yè)集團(tuán)面臨著復(fù)雜性、專業(yè)化和協(xié)同力的綜合挑戰(zhàn)。以信息化規(guī)劃和方案設(shè)計為抓手，理清現(xiàn)狀、引領(lǐng)方向、達(dá)成 ……