收入“能增能減”是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是充分激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。如何有效完善分配有序、激勵(lì)有效的市場(chǎng)化薪酬分配體系，是國(guó)有企業(yè)薪酬改革面臨的重要考題。

為答好“收入能增能減”這張考卷，自治區(qū)國(guó)資委堅(jiān)持效益為先，著力構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬分配體系，打出一套以價(jià)值評(píng)價(jià)為核心的薪酬激勵(lì)“組合拳”，切實(shí)提升收入分配管理的科學(xué)性、針對(duì)性、導(dǎo)向性，有力破解收入能增能減難題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。

分好工資總額“大蛋糕”，強(qiáng)化效率效益聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)工資總額決定機(jī)制改革，推動(dòng)各企業(yè)建立健全工資總額與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制，將工資總額分配向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、投入產(chǎn)出效率高的企業(yè)傾斜，向關(guān)鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜，實(shí)現(xiàn)工資總額增減與企業(yè)效益升降同向聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)收入能 ……