當(dāng)前，我國國有企業(yè)在混合所有制改革的道路上總結(jié)出越來越多發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使得混改的路徑也越來越多樣化。由過去的國有企業(yè)實(shí)施的單向改革，到如今越來越多的民營企業(yè)引入國有資本，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的雙向互通，大大地強(qiáng)化了混合所有制改革的基本功能和社會效益。

作為國企里面唯一一家集團(tuán)整體混改試點(diǎn)單位，中國聯(lián)通的混改通過引入非國有股東進(jìn)入治理層，可以為公司帶來創(chuàng)新動力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

而非國有股東加入決策機(jī)構(gòu)參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動的決策，將大大提升國有企業(yè)的決策水平，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的制衡關(guān)系，中國聯(lián)通混改是否有所成效，會直接影響其他國有企業(yè)改革的信心和動力。

站在這個角度上，從企業(yè)內(nèi)部到外部環(huán)境，分析中國聯(lián)通實(shí)施混合所有制改革的原因。

企業(yè)內(nèi)部動因

（1）行業(yè)競爭 ……