1前言

全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，綜合分析未來一段時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，并加以有效實(shí)施和監(jiān)控而制定的資源配置計(jì)劃。近年來，全面預(yù)算管理體系已經(jīng)從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和生產(chǎn)發(fā)展的功能，通過不斷的理論充實(shí)，演變成具有戰(zhàn)略目標(biāo)的包括控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等功能的運(yùn)行機(jī)制。

全面預(yù)算管理體系不是簡單的費(fèi)用預(yù)算，還包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算等，綜合的預(yù)算體系才能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。全面預(yù)算可以對(duì)國有企業(yè)的日常運(yùn)營產(chǎn)生積極影響，為國有企業(yè)規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的控制成本費(fèi)用，是管控企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程、設(shè)定目標(biāo)全員參與、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段。

2加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)國有企業(yè)的重要性

2.1有助于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理和調(diào)控

首先，國有企業(yè)監(jiān)管部門通過全面預(yù)算管理， ……