國企改革三年行動以來，兵器裝備集團(tuán)西南工程所緊盯改革目標(biāo)清單，以激活力、強(qiáng)動力為中心，全力深化三項制度改革，健全“三能”機(jī)制，全所干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，高質(zhì)量發(fā)展的活力動力潛力充分涌流，現(xiàn)代科研院所管理體系建設(shè)的步伐愈加堅定。

健全干部能上能下機(jī)制實現(xiàn)科學(xué)選人用人

一是優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制。對在關(guān)鍵時刻或急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出貢獻(xiàn)的12名中層領(lǐng)導(dǎo)人員及時大膽提拔任用。二是健全干部考核評價機(jī)制。加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，對業(yè)績表現(xiàn)較差、履職不到位、不適應(yīng)新發(fā)展形勢、能力跟不上要求的干部及時調(diào)整退出。三是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“干部工作不認(rèn)真不擔(dān)責(zé)現(xiàn)象”紅黃牌警示追責(zé)制度，2021年以來，對7名履職不到位的中層領(lǐng)導(dǎo)人員給予紅黃牌警示，2人給予經(jīng) ……